影响新员工离职的因素多种多样，有许多因素也许是不可控的，但企业可以通过有效的招聘步骤，管理员工的满意度，从而有效地降低新员工的流失率。
1.所有权
在企业招聘过程中，应该设立明确的制度，招聘流程、方式、决定录用的所有权分别是那些部门负责，当出现疑义时怎样来解决，以免失去好的候选人。
2.钱永远不能成为理由
当雇主与雇员之间的价值、目标和信念达成一致时，才会演变成一个成功的雇佣关系。
3.付给他们足够的薪水
如果发现有人要加入团队的动机很好，那么就应该在薪水上让他们满意。
4.一个明确的薪资标准
建立一个薪资标准，然后坚持这个标准，不要有任何特例，保持内部公平。
5.总体待遇
设立一些其他的、不单只基于现金的奖励，在鼓励员工的同时，也在员工中形成了一个明确的承诺和投入标志。
6.时间和关注
新成员发现自己得到别人的关注，往往会表现得更好。
7.雇用成本
计算雇用新员工的财务成本、时间成本、外部招聘成本，让公司看到之前没有关注的一些额外细节。
8.重视非言语交流
9.面试官要放低姿态
遇到十分满意的候选人时，应放低姿态，让他们知道日后在工作中所拥有的广泛自主权利。
10.注重企业形象设计和宣传
候选人也可能是潜在客户，尽量在每个环节给候选人留下好的印象。
11.建立特别的培养制度并传达它
12.让直觉帮助你做决定
在无法作出判断的情况下，不妨相信你的直觉，让直觉帮你做出决定。
