1.如何留住想走的劳务人员
企业的竞争究其是企业核心能力的竞争，而劳务人员是企业生存和发展的生命线。HR要思考：
·劳务人员激励奖什么？
·留住劳务人员：加薪不是万能的；
·激励团队犹如给爱车加油 ；
·激励和留住核心劳务人员需用“组合拳”；
2.如何对待将走的劳务人员
在实际工作中，离职管理已凸现出其重要性，成为人力资源管理的热点。若处理不当，会给企业造成极大的负面影响；反之，则会提升企业的雇主品牌。HR要思考：
·改善劳务人员离职的问题；
·雇主品牌下的劳务人员离职管理 ；
·关键劳务人员离职管理的注意事项 ；
·像招聘一样进行劳务人员离职管理；
3.如何防范劳务人员的跳槽
不同类型的劳务人员离职对企业的影响是不同的。大量的主动离职会给企业的发展带来不利的影响。因此，要关注主动离职产生原因和防范策略。HR要思考：
·当HR遭遇“预跳”劳务人员；
·如何应对新年跳槽高峰；
·如何控制劳务人员自动离职？
·管理导入，降低新劳务人员离职率。
